Erfolg durch Schnelligkeit – Das gilt auch in der Umsetzung von Strategien.

Es heißt nicht umsonst: „Die Schnellen fressen die Langsamen“. David P. Norton und Robert S. Kaplan, Harvard Business Manager 2005, haben festgestellt, dass Entwicklung und Umsetzung von Strategien in den meisten Unternehmen nicht miteinander verzahnt sind. Etwa 95 Prozent der Mitarbeiter kennen oder begreifen die Strategie ihres Unternehmens nicht.

Damit verspielen Unternehmen Wettbewerbsvorteile, die von der Schnelligkeit der Umsetzung abhängen, insbesondere im Bereich der Innovationsstrategie.